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Neue Antworten auf alte Fragen
Einführung
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Die Produktion des Großraumflugzeuges A 380 ist erheblich verzögert und verlangsamt. Eine Hauptschwierigkeit liegt in den sogenannten Kabelbäumen. Identifiziert man lediglich die dafür verantwortliche Abteiung, greift die Antwort zu kurz. Selbst eine Auflösung dieser Abteilung würde das Problem nicht lösen. Umfassendere Antworten sind gefragt ...
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Bei einer Fehleranalyse richtet sich der Fokus von Unternehmen und Personen sehr oft auf die Vergangenheit. Als Ergebnis weiß man dann, wer damals den Fehler begangen hat. Diese Information wird immer dann zu einer Sackgasse, wenn dies nicht mehr zu ändern ist.
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Schließt man bei der Analyse neben der Vergangenheit weitere Faktoren ein, wie systemische Anteile, andere Zeitebenen und die Einstellung des Analysierenden selbst, erhält man ein ganzes Bündel von Antworten. Keine dieser Antworten ist richtiger oder besser als die andere. Sie geben neue, zusätzliche Informationen. Diese erhöhen die Nachhaltigkeit von Lösungen in der Regel erheblich.
Ãœbersicht
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Zielgruppe:
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- Erfahrene Führungskräfte
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Ziel:
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- Denken in komplexen Systemen
- Erweitern der Analyse-Möglichkeiten
- Entdecken neuer Lösungspotentiale
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Trainer:
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- Ulrich Hoening
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Ort:
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- offen
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Dauer:
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- 3 Tage
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Inhalte:
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- Allgemeine Hinweise für den Umgang mit Veränderungsprozessen
- Analyse-Karussell
- Strategien zur Veränderung des eigenen Systems
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Seminar
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